Попробовать несколько команд, чтобы выбрать идеальную: как устроен multitrack

Направление: бэкенд
Когда проходил: с января по март 2024 года

Тогда не особо понимал, что это, и отнёсся скептически. Я привык много общаться с будущими коллегами и руководителями и хотел сфокусироваться на одной команде. У меня был месяц между принятием офера и выбором команд, за это время я успел пообщаться с шестью-семью руководителями. Я живу недалеко от офиса в «Красной Розе», поэтому один из руководителей предложил встретиться вживую и погулять по набережной. Забегая вперёд — в его команде я сейчас работаю.

Чтобы выбрать три команды, ориентировался на то, что мне важно: влиять на продукт и развивать его, а не только решать технические задачи. Ещё я много лет занимался B2B-проектами, поэтому было интересно посмотреть, как они устроены изнутри.

Сначала я пришёл в одну из команд Яндекс 360 — делать базу знаний Вики и конструктор опросов Формы. Там провёл месяц, потом три недели в Яндекс Go. Последней была ещё одна команда Яндекс 360 — Техплатформа. В ней развивают общие технологии и платформенные сервисы, которые помогают сократить time to market.

Первые несколько дней онбординга я знакомился с сервисами и основными процессами Яндекса

На второй-третий день уже начал писать код. С Формами было просто: я с подобным уже работал. При переходе в Go уже понимал основы того, как всё работает в Яндексе, а вот с самим продуктом было сложнее. Он глубокий, с большой историей и требует знания нюансов. В третьей команде продукт только начинали разрабатывать, и я сам собирал первые технические требования. Так что это было мгновенное погружение.

Во время multitrack я поддерживал общение со всеми командами, посещал мероприятия и лучше узнавал, чем ребята занимаются.

В итоге я выбрал третью команду, Техплатформу, потому что мне понравилось влиять на новый продукт, разрабатывать свои решения, задавать концепции. Здесь много гибкости и простора для продуктовых идей и разработки. Я уже собрал технические требования, разработал концепцию и архитектуру нового продукта и запустил прототип. Мои руководители помогают, если возникает проблема, но одновременно дают много свободы. Я тут с начала июня — и доволен своим решением.

Направление: фронтенд
Когда проходил: с января по март 2024 года

Я сомневался, принимать ли офер: в других компаниях был неприятный опыт, когда после собеседования оказывалось, что команда мне не подходит. Тогда знакомый из Яндекса сказал: «Попробуй multitrack, сможешь сначала со всеми близко познакомиться, а потом решить». Идея понравилась, и я согласился. А так как все этапы уже прошёл, мне поставили только финальное собеседование.

Я подписал все документы, получил доступы и специальную страницу участника multitrack. Руководители нанимающих команд писали мне туда или в личку: предлагали созвониться или встретиться, попить кофе, обсудить, чем они занимаются. У меня было шесть или семь таких собеседований. Я задавал вопросы, просил показать работающие вещи, которые создают в командах: интерфейсы, сайты, сервисы внутри Яндекса. А поскольку я уже был сотрудником, то мог смотреть и код, чтобы понимать, подходит ли мне стек и видение того, как люди хотят работать.

Мне важно создавать то, с чем я или мои знакомые будут взаимодействовать каждый день

А ещё — брать широкую зону ответственности, заниматься частью инфраструктурной работы, а не только разработкой интерфейсов. Так что я выбрал команды в Алисе, Yandex Cloud и Yandex Infrastructure. Во всех есть нужный мне баланс между задачами, а продукты я использовал либо на работе, либо в повседневной жизни.

В первой команде, в Алисе, я был три недели, в остальных — по две. У каждой был подготовленный документ с основными принципами разработки. Проходили созвоны с руководителями, где обсуждали планы, рабочие процессы, взаимодействие с соседними отделами. А потом давали набор задач.

В Алисе я получил две большие задачи по новой функциональности для детского раздела приложения. В команде Yandex Cloud было несколько видов задач: инфраструктура, закрытие багов, новая функциональность. Сначала мне давали задания из разных разделов, чтобы познакомить со всеми частями кода, а остальные можно было брать по своему усмотрению.

Я уже понял, что выберу вторую команду, но всё равно решил поработать в третьей, чтоб понять, чем она занимается. Да и нетворкинг не бывает лишним. Это было хорошее решение: сейчас по задачам я часто пересекаюсь с ребятами из Yandex Infrastructure и в случае чего знаю, к кому можно прийти с вопросами.

Мне важно, чтобы вокруг были замотивированные люди

Чтобы они не просто закрывали таски, а думали о пользователе, оценивали целесообразность задач, обсуждали их с менеджерами. А ещё — изучали новое, развивались, следили за технологиями. Так было во всех командах, в которых я поработал: ребята горячо обсуждали, какие интерфейсные паттерны лучше применить, часами совершенствовали продукт, доводили всё до идеала.

В команде контента и сайта в Yandex Cloud мы отвечаем за главную страницу, документацию и сайты наших мероприятий. Я занимаюсь вёрсткой, оптимизацией производительности, разработкой новых страниц и фич. Ещё у нас есть админка для команды контента, которая позволяет ребятам наполнять сайты без участия разработчиков — там мы тоже разрабатываем функциональность и добавляем новые возможности.

Это было одно из лучших погружений в работу

На собеседованиях честно говорили о плюсах и минусах, я не столкнулся с неприятными сюрпризами. Было видно, что команды не первый раз участвуют в multitrack и все процессы хорошо выстроены. Пожалуй, единственное, что вызывало у меня грусть, — это то, что время в каждой команде ограничено, а хотелось успеть потрогать и попробовать как можно больше. Перенять знания, библиотеки и подходы, посидеть на работе подольше. Но это не так страшно. Я продолжаю общаться с ребятами из команд, в которые не пошёл: мы периодически собираемся поиграть в настолки или плейстейшен, ходим в бары. Ещё я слежу за каналом с бета-тестами Алисы и беру потестировать наработки, которые ещё не раскатили на пользователей.