Деливерить пользу: история про карьерный рост, инсайты руководителя и надёжный источник эндорфинов
Содержание
Лёша Грачёв руководит командой разработчиков в Yandex Cloud. Он рассказывает, как работать, когда все твои сотрудники разбросаны по разным городам. А ещё — как победить перфекционизм и где брать эндорфины, если сам уже не пишешь код.
Захотелось челленджей, и я пошёл в Yandex Cloud
В Яндексе я уже больше 6 лет. Изначально устроился в Браузер мидл-разработчиком в программу общих компонентов. Браузер — это очень классный и взрослый продукт, в котором много хорошего кода и все процессы отлажены. Для нового человека в Яндексе — это идеальный вариант, чтобы понять, как всё устроено в компании.
Через полтора года я задумался о переходе: было интересно попробовать себя в разных направлениях Яндекса и получить опыт в новом продукте. Поэтому начал смотреть по сторонам и искать интересные задачи, которые были бы мне по плечу и на которых я продолжал бы расти как специалист.
Выбор пал на Yandex Cloud. Тогда там всё только начиналось: много задач разной сложности, много взаимодействующих компонентов. Это был, по сути, стартап внутри Яндекса. В таких проектах выдаётся редкая возможность понять процесс построения сложных сервисов снизу вверх — от инфраструктурных слоёв до платформенных сервисов — и на практике почувствовать, как это всё вместе работает.
Спустя 4 года спектр моих задач сильно поменялся, но, как и прежде, остаётся очень насыщенным и интересным.
Я люблю то, чем занимаюсь сейчас
Сейчас в облачных сетях я руковожу двумя командами разработчиков. Первая команда, VPC-API, занимается бизнес-логикой, пишет бэкенды и работает с базами данных. А вторая, Overlay, — непосредственно процессингом трафика.
Мой обычный день выглядит так: я встаю, отжимаюсь, пью витамин D (привет петербуржцам), завтракаю и приезжаю в офис. И уже там начинается моя работа по налаживанию процессов в команде: провожу встречи, помогаю рисовать документацию и работать с ограничениями в проектах.
Внутри сервиса полным ходом идёт перестройка, это добавляет активности моим рабочим будням. Yandex Cloud — это большой и сложный сервис, состоящий из множества команд, и очень важно, чтобы команды между собой коммуницировали и не делали одну и ту же работу два раза. Сейчас мы активно двигаемся в сторону проектной разработки, когда участники из разных команд работают над одним проектом, просто с разных сторон. Это позволяет синхронизироваться в понимании, что мы делаем и куда идём.
Поскольку у меня две команды, встреч много: несколько с каждой командой, а ещё стендапы по крупным проектам. Но я всё время пытаюсь оптимизировать процессы и сократить это количество до разумного минимума. Когда-нибудь у меня получится, я в это верю.
В моей команде люди из разных городов, и командировки — обычная часть моей рабочей рутины
Один из положительных ковидных артефактов, что Yandex Cloud, да и вообще весь Яндекс, научился эффективно работать дистанционно, и распределённая команда стала нормой. Поэтому мои команды разбросаны по разным городам: Белград, Екатеринбург, Новосибирск, Санкт-Петербург, Москва и не только. Такая особенность обязывает собирать больше встреч в зуме, чаще ставить 1:1, чтобы процесс шёл эффективно.
Но как бы то ни было, живое общение необходимо, поэтому мы стараемся собираться командой в разных городах. Нам тимбилдинги полезны для выстраивания общей цели и пути. Такой этап предварительного планирования на месте, чтобы потом дальше точно двигаться в одну сторону.
Для меня съездить по работе в Москву — это обычное дело. Например, чтобы поговорить с коллегами из смежных отделов, откалибровать ожидания между всеми людьми, вовлечёнными в проект. Сильно проще поймать кого-то в коридоре или позвать на обед руководителя соседнего отдела, чем пытаться урвать в календаре слот для созвона. Чаще всего я совмещаю такие «случайные» встречи с общими для всего Яндекса процессами, куда съезжаются все: ревью, демо, планирование и так далее. Получается удобно и полезно.
Когда я сменил деятельность и стал руководителем, начался период инсайтов
Самое сложное и важное, чему я научился, — это выстраивать приоритеты между разными проектами и задачами в команде. Когда ты разработчик, ты думаешь о том, как сделать задачу, чтобы улучшить продукт. В роли руководителя приходится оценивать каждую задачу с точки зрения того, зачем нам её вообще делать, как она вписывается в видение будущего Yandex Cloud, в архитектуру сети. Нужно провести предварительный анализ и ресурсное планирование, потому что количество разработчиков не бесконечное. Соответственно, нужно понимать, сколько задач мы точно можем сделать. Это необходимо и для выстраивания хороших взаимоотношений с соседними командами. Лучше кому-то сказать «нет» или «да, но по-другому», чем пообещать много всего, делать всего понемногу и в итоге ничего не довести до конца. В этом случае будут недовольны все.
Ещё я понял вред перфекционизма: на самом деле людям и бизнесу не нужны идеальные решения. Гораздо лучше принести нормально сделанный проект через месяц, чем год доводить его до совершенства и закончить, когда он уже никому не нужен.
Это осознание отразилось и на моей нерабочей жизни. У меня раньше был стопор от хобби, потому что мне казалось, что они должны быть фундаментально серьёзными. Если рисовать, то круто, на планшете и вообще зарабатывать этим деньги. Но после того как я эту мысль отпустил, стало сильно проще пробовать разное. Сейчас хожу на пение, играю в теннис по выходным, учусь играть на пианино. Особенно люблю пианино. Я играю довольно паршивенько, но сам процесс очень сильно переключает мою голову от работы и помогает отдохнуть.
Ответственность большая, но я не несу её один
Несмотря на сложность, работа доставляет мне удовольствие. В этом большую роль играет то, что я не один. У меня замечательный руководитель, с которым можно обсудить всё — от проблем с сотрудниками или задачами до любимых мемов.
Для принятия значимых решений у нас есть отдельный процесс, по сути это архитектурное ревью. Прежде чем делать крупную штуку, мы выносим её на общий суд — в «Лигу выдающихся джентльменов» (хотя выдающиеся дамы в ней тоже есть). Там постоянный состав участников — люди, которые управляют архитектурой и изменениями в Yandex Cloud, и приглашённые коллеги, которых непосредственно касается обсуждаемый проект. На таких общих встречах мы обсуждаем дизайн-документы, задаём вопросы, уточняем детали. Потом выносим вердикт: либо берём и делаем, либо уносим на второй раунд доработки.
Моя карьера продолжает строиться на челленджах
Некоторые люди составляют чёткий план, условно говоря, «кем я должен стать через 5 лет». У меня в этом вопросе всё идёт, скорее, от интереса. Например, сейчас моя задача — придумывать, как устроить процессы в команде так, чтобы они были наиболее эффективны. Пока я с этим не справился до конца, не нашёл какого-то оптимального решения, мне интересно. Когда увижу, что здесь всё отлажено, и буду уверен, что со всем хорошо справился, я буду готов двигаться дальше.
Для меня Yandex Cloud — это место, где внутренние ожидания, как ты будешь расти в компании, и реальность синхронизированы. Процессы прозрачны: мне всегда ясно, как можно перейти на следующий грейд, какие у меня сильные и слабые стороны. Ещё важно, что от моего «облачного» руководителя всегда приходит честная и конструктивная обратная связь, и мне всегда понятны точки роста, которым стоит уделить особое внимание.
Когда я могу деливерить пользу, меня это сильно заряжает эндорфинами
Я слышал, что у многих разработчиков случается выгорание, когда они становятся руководителями, потому что они больше не пишут код и ловят синдром самозванца. У меня такого не было. За последние пару лет я своими руками ничего значимого не написал, но я получаю эндорфины за счёт достижений моих ребят. Мне очень нравится двигать значимые проекты и помогать своим ребятам приносить больше пользы общему делу.
